项目经理试题.docx

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文本预览:项目经理试题项目经理试题PAGE / NUMPAGES项目经理试题2015 年陕建项目经理试题姓名: 单位:一、选择题 (每题 1 分,共 20 分)1. 以下试块、试件和资猜中,一定实行目睹取样和送检的是 ( ) 。屋面、厕浴间使用的防水资料非承重结构的钢筋及连结接头试件用于防水层上保护层的商品混凝土抹灰沙浆中使用的掺加剂2. 某工程事故造成 3 人死亡, 10 人重伤,直接经济损失达 2000 万元。依据《生产安全事故报告和检查处罚条例》,该事故等级为( )。A. 特别重要事故B.较大事故C. 重要事故D.一般事故3. 施工组织总设计应由总承包单位()审批。A. 负责人B.技术负责人C. 项目负责人D.项目技术负责人4.建设单位在申请领取施工允许证或办理安全监察手续时,应该供给危险性较大的分部分项工程清单和( )举措。A. 计划B.施工C. 安全管理D.成本控制5. 依据《建设工程质量管理条例》,建设工程保修期自()之日起计算。A . 完工查收合格B . 交托花费C . 发包方支付所有价款D.完工查收存案6. 设计使用年限A. C20C. C3050 年的一般住所工程,其结构混凝土的强度等级不该低于(B. C25D. C35)。7、对于多层砌体房子设置结构柱的作用,以下说法错误的选项是()。A. 可加强房子整体性,防止墙体开裂坍毁B. 可提升砌体抗变形能力C. 可提升砌体的抗剪强度 D. 可抵挡因为地基不平均沉降造成的损坏8、大跨度结构常采纳钢结构的最主要原由是钢结构( )。优选文库A. 密封性好 B. 自重轻 C. 制造工厂化 D. 便于拆装9、建设工程招招标活动中,在招标有效期内,对于招标文件办理的说法,正确的选项是( )。招标人能够替代已提交的招标文件招标人能够增补或改正已提交的招标文件招标文件在招标有效期内送到的,也应视为有效招标人撤回招标文件的,其招标保证金将被充公10.工程计量是甲、乙两方对已达成的各项实物工程量进行计算、审查和确认,依此作为进度款的支付依据。其计量范围是指: ( )。已达成的设计图纸工程量已达成的合同范围内的设计图纸工程量高出设计图纸范围的工程量承包人原由造成返工的工程量11.以下水泥品种中,其水化热最大的是 ( ) 。A.一般水泥 B .硅酸盐水泥C.矿渣水泥 D .粉煤灰水泥12.以下桩基施工工艺中,不需要泥浆护壁的是 ( ) 。A .冲击钻成孔灌输桩 B .展转钻成孔灌输桩C .潜水电钻成孔灌输桩 D .钻孔压浆灌输桩13.当没计无要求时,在 240mm厚的实心砌体上留设脚手眼的做法,正确的选项是 ( ) 。A .过梁上一皮砖处 B .宽度为 800mm的窗间墙上C .距转角 550mm处 D .梁垫下一皮砖处14.施工现场暂时配电系统中,保护零线 (PE) 的配线颜色应为 ( ) 。A .黄色 B .绿色C .绿/黄两色 D .淡蓝色15.地下工程水泥沙浆防水层的保养时间起码应为 ( ) 。A. 7dB. 14dC. 21dD. 28d16.混凝土试件标准保养的条件是 ( ) 。.温度 20℃± 2℃,相对湿度 95%以上.温度 20℃± 2℃,相对湿度 90%以上— 2优选文库C .温度 20℃± 3℃,相对湿度 95%以上D .温度 20℃± 3℃,相对湿度 90%以上17.不可以丈量水平距离的仪器是( )。A .水平仪B.经纬仪C .全站仪D.垂准仪18.砌体基础一定采纳 ( )沙浆砌筑。A .防水B.水泥混淆C .水泥D.石灰19.正常使用条件下,节能保温工程的最低保修限期为 ( ) 年。A. 2B. 3C. 4D. 520.用于居住宅子建筑中的混凝土外加剂,不得含有 ( ) 成分。A .木质素磺酸钙 B .硫酸盐C .尿素 D .亚硝酸盐二、填空题 (每空 1 分,共 20 分)1.深基坑支护系统的损坏形式有 、 、、 、 、 、 。2. 是施工单位安全生产第一责任人; 是工程项目安全生产第一责任人。3.防火涂料应具备的基本功能有 、 、 。4.建筑结构应拥有的功能有 、 、 。5.饰面板(砖)资料进场时,现场应查收的项目有 、 、 、 。6. 参评“建筑业新技术应用示范工程”的工程,应起码应用《建筑业 10 项新技术 (2010) 》介绍的建筑新技术中的 项。三、名词解说 (每题 5 分,合计 20 分)绿色施工:BIM 技术:集中采买:— 3优选文库建筑家产现代化:四、简答题( 每题 7 分,合计 20 分)简述建筑施工项目经理质量安全责任十项规定。简述违纪分包及其认定情况。3. 简述工程总承包的含义、优势及其模式种类( 6 分)。五 . 请联合您所在的单位本质和工程实践,谈一谈怎样搞好项目精美化管理 ( 20 分)。— 4优选文库答 案一、选择题 ABBBA BDBDB BDCCB ADCDC二、填空题1.深基坑支护系统的损坏形式有 墙体折断损坏 、 整体失稳损坏、基坑隆起坡缓、立柱倾倒损坏、踢脚失稳损坏、管涌损坏、支撑系统失稳损坏。公司经理、 项目经理隔热、 耐火 、 阻燃安全性、合用性、持久性品种、规格、尺寸、外观6 项三、名词解说1.绿色施工:工程建设中在保证质量、安全等基本要求的前提下,经过科学管理和技术进步最大限度地节俭资源与减少对环境负面影响的施工活动。实行“四节一环保”2.BIM 技术:建筑信息模型,简称 BIM。正在引起建筑行业一次革命性的改革。该模型利用三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各样有关信息的的采买,一定进行招标:工程数据模型,并以此对建筑项目进行设计、建筑和营运管理。集中采买:建筑家产现代化:建筑家产现代化的观点是以绿色发展为理念,以住所建设为要点,以新式建筑工业化为中心,宽泛运用现代科学技术和管理方法,以工业化、信息化深度交融对建筑全家产链进行更新、改造和升级,实现传统生产方式向现代工业化生产方式转变,进而全面提升建筑工程的效率、效益和质量。或:兼顾规划建筑家产现代化发展目标和路径。推动建筑家产现代化结构系统、建筑设计、部品构件配件生产、施工、主体装饰集成等方面的要点技术研究与应用。拟订完美有关设计、施工和查收标准,组织编制相应标准设计图集,指导成立标准化部品构件系统。成立适应建筑家产现代化发展的工程质量安全看管束度。鼓舞各地拟订建筑家产现代化发展规划以及财政、金融、税收、土地等方面激励政策,培养建筑家产现代化龙头公司,鼓舞建设、勘探、设计、施工、构件生产和科研等单位成立家产结盟。进一步发— 5优选文库挥政府投资项目的试点示范指引作用并合时扩大试点范围,踊跃安妥推动建筑家产现代化。四、简答题简述建筑施工项目经理质量安全责任十项规定1)建筑施工项目经理(以下简称项目经理)一定按规定获得相应执业资格和安全生产查核合格证书;合同商定的项目经理一定在岗履职,不得违犯规定同时在两个及两个以上的工程项目担当项目经理。2)项目经理一定对工程项目施工质量安全负全责,负责成立质量安全管理系统,负责装备专职质量、安全等施工现场管理人员,负责落本质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。3)项目经理一定依据工程设计图纸和技术标准组织施工,不得偷工减料;负责组织编制施工组织设计,负责组织拟订质量安全技术举措,负责组织编制、论证和实行危险性较大分部分项工程专项施工方案;负责组织质量安全技术交底。4)项目经理一定组织对进入现场的建筑资料、构配件、设施、预拌混凝土等进行查验,未经查验或查验不合格,不得使用;一定组织对波及结构安全的试块、试件以及有关资料进行取样检测,送检试样不得故弄玄虚,不得窜改或许假造检测报告,不得明示或示意检测机构出具虚假检测报告。5)项目经理一定组织做好隐蔽工程的查完工作,参加地基基础、主体结构平分部工程的查收,参加单位工程和工程完工查收;一定在查收文件上署名,不得签订虚假文件。6)项目经理一定在起重机械安装、拆卸,模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工时期现场带班;一定组织起重机械、模板支架等使用前查收,未经查收或查收不合格,不得使用;一定组织起重机械使用过程平时检查,不得使用安全保护装置无效的起重机械。7)项目经理一定将安全生产花费足额用于安全防备和安全举措,不得挪作他用;作业人员未装备安全防备器具,不得上岗;禁止使用国家明令裁减、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设施、资料。8)项目经理一定按期组织质量安全隐患排查,实时除去质量安全隐患;一定落实住宅城乡建设主管部门和工程建设有关单位提出的质量安全隐患整顿要求,在隐患整顿报告上署名。9)项目经理一定组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育,组织审查建筑施工特种作业人员操作资格证书,未经质量安全教育和无证人员不得上岗。( 10)项目经理一定按规定报告质量安全事故,立刻启动应急方案,保护事故现场,展开应抢营救。简述违纪分包及其认定情况。违纪分包,是指施工单位承包工程后违犯法律法例规定或许施工合同对于工程分包的商定,把单位工程或分部分项工程分包给其余单位或个人施工的行为。存在以下情况之一的,属于违纪分包:1)施工单位将工程分包给个人的;2)施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产允许的单位的;— 6优选文库( 3)施工合同中没有商定,又未经建设单位认同,施工单位将其承包的部分工程交由其余单位施工的;4)施工总承包单位将房子建筑工程的主体结构的施工分包给其余单位的,钢结构工程除外;5)专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的;6)劳务分包单位将其承包的劳务再分包的;7)劳务分包单位除计取劳务作业花费外,还计取主要建筑资料款、周转资料款和大中型施工机械设施花费的;8)法律法例规定的其余违纪分包行为。3.简述建筑工程总承包的含义、优势及其模式种类。建筑工程总承包是指从事工程总承包的公司受业主拜托,依据合同商定对建筑工程项目勘探、设计、采买、施工,试运转(完工查收)等推行全过程或若干阶段的承包。优势:①有益于优化资源配置;②有益于优化组织结构并形成规模经济;③有益于提升工程管理水平。模式种类有:①设计 - 建筑模式;②设计 - 采买 - 建筑模式五 . 请联合您所在的单位本质和工程实践,谈一谈怎样搞好项目精美化管理 (略)— 7
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