周三多管理学18章练习题含.docx

2021-08-05 06:08:30185****840869.31 KB43页 约1.56万字金币:200 点击下载

文本预览:周三多管理学18章练习题含答案周三多管理学18章练习题含答案PAGE周三多管理学18章练习题含答案(第一章)一、单项选择题1、管理的“载体”是( )。A计划B组织C领导D控制2、管理的核心是( )。A财务控制 B战略拟订C办理和人际关系 D设计运转组织构造3、“组织共同劳动而产生,反应了社会协作劳动自己的要求,力争用先进的科学方法合理地组织生产力,以保证生产过程的顺利进行。”这是指管理的( )。A科学性 B艺术性C自然属性 D社会属性4、“由社会生产关系决定,反应必定社会形态中统治阶级的要求,遇到生产关系或经济基础的影响和限制,按统治阶级意志挑整人们之间的互相关系,保持和完美生产关系。 ”这是指管理的( )。A科学性 B艺术性C自然属性 D社会属性5、“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特色( )。A应用性 B综合性C复杂性 D独立性6、经过对客观存在的一系列典型事物(经验)进行察看,从掌握典型事物的典型特色、典型关系下手,从而分析研究事物之间的因果关系,从中找失事物变化发展的一般规律。这种方法是管理学研究的哪一种方法。()A比较方法B归纳法C试验模拟方法D可行性试验7、比较管理学最早产生于20世纪50年月末,是陪伴()的发展于经济国际化的趋向而不停发展起来的。A跨国公司B股份有限公司C有限责任公司D独资公司8、()的主要职责是:拟订组织的整体目标、掌握组织的大政目标、评论整个组织的绩效等。A专业管理人员B高层管理人员C中层管理人员D基层管理人员9、()的主要职责是:指挥和从事详细的管理活动。A专业管理人员B高层管理人员C中层管理人员D基层管理人员10、()对于任何层次的管理人员来说,都是相同重要的。A技术技术B人事技术C决议技术D看法技术11、依照人本源理的看法,现代管理的核心是()。A人是管理的主体B有效管理的要点是员工参加C令人性获得最完满的发展D管理是为人服务的12、在人本源理的动力原则中,()是根本。A物质动力B精神动力C信息动力D外界压力13、在现代管理中,()是管理的主体。A人B财C物D信息14、“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出,或以相同的投入实现尽可能多的产出。”这是管理的()。A人本源理B系统原理1C效益原理D可连续发展原理15、“以人与自然的和睦一致为核心,重申人、社会和环境关系的整体协调与和睦发展。”这是管理的()。A人本源理B系统原理C效益原理D可连续发展原理16、依靠管理机构和管理者的权利,运用带有强迫性的指令性计划、命令、指示、规定以及规章制度等方式,直接对管理对象发生影响和作用的管理方法。被称为()。A法律方法B经济方法C行政方法D教育方法17、利益性是()最重要的特色。A法律方法B经济方法C行政方法D教育方法18、()是行政方法和法律方法都具备的特色。A威望性B规范性C归纳性D强迫性三、判断题(正确选 A,错误选 B)1、定量剖析可实现管理的高度科学化和精准化。 ()2、管理人员在组织中的层次不一样,要求的技术不一样。 ()3、数学方法不过一种管理手段,不可以取代管理。 ()。4、法律方法在办理新问题和特别问题时缺少灵巧性和弹性( )5、管理的经济方法优于行政方法。 ()6、人与自然的和睦一致是可连续发展原理的核心看法。 ()7、公司是所有组织中比较拥有代表性的组织,在研究管理的过程中也更多地以公司的实践作为例证,能够说管理学就是公司管理学。()8、管理学是系统地研究管理活动(过程)的原理和方法的科学。 ()9、管理作为一种社会现象和文化现象,受人的主观性的影响比较大。 ()10、时效性是信息的明显特色。 ()(第二章)一、单项选择题1、在管理思想史上,泰罗被称为( )。A行政组织理论之父 B 现代管理理论之父C经营管理之父 D科学管理之父2、在管理思想史上,巴纳德被称为( )。A行政组织理论之父B现代管理理论之父C经营管理之父D科学管理之父3、《一般管理与工业管理》是( )的代表作。A巴纳德 B泰罗C韦伯 D法约尔4、依照韦伯的看法,只有在()基础上成立的组织,才在绝对纪律性和靠谱性等方面比其余任何组织都要优胜。A传统威望B神授威望C合理合法威望 D个人威望5、厄威克试图从( )角度将古典管理理论系统化。A管理原理 B管理职能C管理原则 D管理方法6、古利克试图从( )角度将古典管理理论系统化。2A管理原理 B 管理职能C管理原则 D 管理方法7、管理过程学派主张按( )成立一个作为研究管理问题的看法框架。A管理原理 B 管理职能C管理原则 D管理方法8、管理过程学派早期的代表人物是( )。A法约尔 B孔茨C德鲁克 D西蒙9、1961年12月,()发布了《管理理论森林》 ,成为西方现代管理理论形成的标记。A巴纳德 B西蒙C孔茨 D德鲁克10、否定管理理论的广泛价值,主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范;由经验研究来剖析管理。这是( )的基本看法。A管理过程学派 B社会系统学派C经验主义学派 D权变理论学派11、依照( )的看法,现实中不存在千篇一律、广泛合用的理想化管理理论和方法,管理应见机而作,即采纳什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。A管理过程学派B社会系统学派C经验主义学派D权变理论学派12、菲德勒是()的代表人物。A管理过程学派B社会系统学派C经验主义学派D权变理论学派三、判断题(正确选 A,错误选 B)1、决议理论学派提出了决议过程中应依照“最优化原则” 。()2、霍桑试验的研究发现,工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。 ()3、梅奥等人所创办的人际关系学说,为行为科学的发展确立了基础。 ()4、人际关系理论以为,工人是“经济人” 。()5、韦伯以为只有合理合法权利才作为适合理想的行政系统的组织基础。 ()6、法约尔以为,管理职能包含计划、组织、指挥、协调解控制。 ()7、经验主义学派否定管理理论的广泛价值。 ()8、人们往常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论,而是对各种不一样管理学派理论的统称。 ()9、“管理理论森林”现象的存在,意味着管理理论的不可熟。 ()10、经验主义学派又被称为事例学派。 ()(第三章)一、单项选择题1、一般环境包含( )。A供给商 B 代替品威迫C组织管理状况 D 政治环境2、组织内部环境包含( )。A供给商 B 代替品威迫C组织管理状况 D 政治环境3、特别环境包含( )。A政治环境 B 经济环境C组织管理状况 D 供给商34、对于外面有众多时机,内部有强盛优势的组织,易采纳()。A发展型战略B采纳举措扭转内部劣势C采纳多角化战略找寻新的时机D想法避开威迫,除去内部劣势5、对于外面有威迫,但内部有优势的组织,应采纳()。A发展型战略B采纳举措扭转内部劣势C采纳多角化战略找寻新的时机D想法避开威迫,除去内部劣势6、对于外面有时机,但内部条件不好的组织,应采纳()。A发展型战略B采纳举措扭转内部劣势C采纳多角化战略找寻新的时机D想法避开威迫,除去内部劣势7、对于外面有威迫,但内部条件又不好的组织,应采纳()。A发展型战略B采纳举措扭转内部劣势C采纳多角化战略找寻新的时机D想法避开威迫,除去内部劣势8、组织决议者忽视环境要素的变化,甚至抵制和反对环境,造成与环境的矛盾,这种适应环境的方式是()。A负面适应B被动适应C主动适应D创新适应9、环境发生变化后,组织决议者不得不想方法适应其变化,这种适应环境的方式是()。A负面适应B被动适应C主动适应D创新适应10、组织决议者能够影响甚至创建适合组织发展的新环境,这种适应环境的方式是( )。A负面适应B被动适应C主动适应D创新适应11、经济环境包含()。A科技发展水平B社会经济构造C法律D科技系统12、自然环境包含()。A人口规模B人口构造C地理地点状况D社会民风13、外面环境主要由一般环境与()构成。A宏观环境B特别环境C组织文化D组织构造14、社会环境包含()。A科技系统B人口构造C社会经济构造D生态环境15、外面一般环境对组织的影响是()。A短期的B直接的C间接的D有益的三、判断题(正确选A,错误选B)1、一般环境对组织的影响是直接的、长久的、潜伏的。()2、管理的基本问题就是要在对付改动的外面环境中进行有效的资源配置。()3、以空间为坐标,可将外面环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。()4、外面环境影响和限制组织管理工作的质量和效益。()5、环境改动是多种要素作用的结果,环境的改动是有规律的。()6、特别环境对组织的影响特征表现为间接的、潜伏的。()7、外面环境是组织能够控制的。()8、组织应采纳的环境适应方式是主动适应和创新适应,主动适应是最理想的方式。()9、环境的不确立性是指环境改动难以早先确知。()10、外面环境主要由一般环境和宏观环境构成。()4(第四章)一、单项选择题1、决定一个组织的性质,决定此组织差别于彼组织的标记是()。A战略B使命C规划D政策2、只规定某些一般的目标和行动原则,赐予行动者较大自由处理权的计划属()。A程序性计划B非程序性计划C详细性计划D指导性计划3、计划拥有()性质。A广泛性和次序性B广泛性和特别性C广泛性和详细性D广泛性和排他性4、计划按波实时间长短及范围广狭的综合性程度可分为()。A长久计划和短期计划B详细性计划和指导性计划C战略性计划和战术性计划D程序性计划和非程序性计划5、当组织处于生命周期的形成阶段时,易采纳的计划种类是()。A详细性计划B指导性计划C综共计划D专业计划6、当组织处于生命周期的成熟阶段时,易采纳的计划种类是()。A长久、详细性计划B短期、详细性计划C长久、指导性计划D短期指导性计划7、目标管理指导思想是以()为基础的。AX理论BY理论C超Y理论DZ理论8、目标管理的看法是由美国的管理学家()最初提出的。A孔茨B西蒙C德鲁克D梅奥9、决议依照的是()原则。A最优原则B最高原则C最经济原则D满意原则10、决议按环境要素的可控程度分为()。A长久决议和短期决议B集体决议和个人决议C确立型、风险型和不确立型决议D初始决议和追踪决议11、决议按重要性分为()。A长久决议和短期决议B集体决议和个人决议C确立型、风险型和不确立型决议D战略、战术和业务决议12、决议按起点分为()。A初始决议和追踪决议B集体决议和个人决议C确立型、风险型和不确立型决议D战略、战术和业务决议13、在确立、可控的条件下进行的决议属()。A定性决议B确立型决议C、风险型决议D不确立型决议14、在决议中,自然状态不只一种,决议者不可以知道哪一种自然状态会发生,但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率,这种决议属( )。A定性决议 B 确立型决议C风险型决议 D 不确立型决议15、德尔菲法属( )方法。5A定性决议B定量决议C个人决议D集体决议16、决议法属于()方法。A集体决议B确立型决议C型决议D不确立型决议17、划制程的第一步是()。A在B目C确立目D拟订主要划三、判断(正确 A, B)1、管理者面的决议多是完整程序化的、或完整非程序化的。 ()2、决议是划的前提,划是决议的延。 ()3、划工作在管理能中于首位。 ()4、划是不随条件化而化的。 ()5、目管理是一种参加的、民主的、自我控制的管理制度。 ()6、决议依照的是最原。 ()7、著的特色是期性和整体性。 ()8、目前的划越是影响到将来的,划的限期越短。 ()9、当境化越大,划越是指性的、短期的。 ()10、定性的划拥有的束。 ()(第五章)一、1、管理者目而成立和构的一系列工作程叫做( )。A构 BC革 D人配2、()把力区分法理、、制、家、典范。A伯B巴德C弗奇&雷文D法3、对于部化,代的点更为()。A地区部化B品部化C客部化D程部化4、的四个主要依照不包含()。A模与所的展段B境C略D状况5、()是一种小企中多的有机式。A构 B事部制C委会 D任小6、()一般构,多完成特定复任而立。A多矩 B 任小C股委会 D虚企7、在管理学上,人鉴于互相系的需要而自地成立的社会关系的网叫做( )。A非正式 B 集体C非正式网 D小集8、有名的“解——革————解??”的三段理是( )提出的。A斯 B孔茨C因 D69、()与有机构造是两种不一样的典型组织形式。A直线职能构造B机械机构C无机机构D直线构造10、建立和改革组织构造的工作叫做()。A组织设计B组织改革C构造设计D构造调整11、在管理学中,我们往常把组织分化的程度叫做()。A复杂化B正规化C集权化D分化度12、集权和分权是一对()的看法。A绝对B没关C基本等同D相对13、在组织构造与战略关系研究方面, ()经过《战略与构造》的写作做出了较大的贡献。A孔茨B法约尔C钱德勒D韦伯14、()不属于有机式组织设计选择。A简单构造 B矩阵型构造C公司公司 D事业部型构造15、()不属于机械式组织设计选择。A直线型构造 B直线职能型构造C委员会构造 D职能型构造16、当员工人数较少,或许组织是新建的、环境简单并动向的时候,( )构造成效较好。A直线职能型 B简单C任务小组 D矩阵17、以下对于组织改革带给员工压力的说法中,错误的选项是( )。压力实质上其实不是不好的东西,有压力也未必就是件坏事。压力的本源在于与组织相关的要素及员工自己生活中衍生的要素。C最好的管理者能够经过自己努力除去改革给部下带来的压力。D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。18、以下对于机构与战略的说法中,错误的选项是( )。组织构造一定听从组织所选择的战略的需要战略选择的不一样,会直接影响到组织构造的选择C构造紧跟战略,在 20世纪70年月是西方成功公司的一般做法D不一样的战略对业务活动提出不一样的要求,但一般不会影响到管理职务的设计19、( )构造更可能造成多头指挥,从而降低组织效率。A直线型B事业部型C任务小组 D职能型20、直线型构造最大的长处是( )。构造简单、命令一致在命令一致基础上可充足发挥专家的作用C重申结果,会提高效率D对于环境的适应性高21、状师能够帮人写状子、打官司,主假如鉴于他的( )。A职权B专家权C个人影响权(典范权) D强迫权22、权利的分别主假如经过( )和受权两个门路来实现。A制度分权 B部门再细分C一人多职 D权利简化723、()属于非政府组织。A通用电气公司B国际红十字会中国分会C某街道做事处D中国人民银行武汉分行24、以下选项中属于非正式组织的是()。A某村委会B天津商学院管理学院C四人帮D古巴共产党25、以下机构中,更多履行顾问职能的是()。A国务院发展研究中心B证监会C中共河北省委D全国人大委员会26、()是一种最广泛的部门化的方法。A职能部门化B地区部门化C产品部门化D过程部门化27、()是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年月开创的。A直线职能型构造B事业部型构造C超事业部型构造D多维矩阵型构造三、判断题(正确选A,错误选B)1、管理者能有效地直接收理部下的人数老是有限的,所以必定产生管理层次。()2、只有当改革致使其自己的权益和地位的降落,才会惹起人们的反对。()3、管理幅度老是越宽越好的,组织层次老是越少越好的。()4、权利并不是不过本源于职位。()5、委员会是永远性的,最近几年来应用十分广泛。()6、公司集体自己不拥有法人资格,而是一个比较稳固的经济联合体。()7、组织战略要听从组织构造。()8、职能制组织构造的弊端之一是形成了多头指挥。()9、组织之所以不停改革,完整部是为了适应残忍的环境变化。()10、倡导较小的管理幅度以便对下级严格控制是将来发展的趋向。()11、分工必定能够提高组织工作的效率。()12、顾问职权是最基本形式的职权。()13、在办理组织的职权关系时,应充足发挥职能职权,并尽可能限制顾问职权。()14、人员装备也是组织工作的一部分内容。()15、组织工作基本上是一个静态的过程。()16、过分集权最大的弊端就是会减低决议的速度和效率。()17、组织设计的任务就是供给组织构造系统图,至于编写职务说明书,那是人事部门的后续工作,与组织设计无关。()18、在一个大型公司中,机械式和有机式构造设计的成分是可能同时并存的。()19、在组织设计过程中,小公司老是比大公司分工更为精密,这是由于小公司人员少便于深入管理。()20、非正式组织的存在对于正式组织老是弊大于利的。()21、现有组织常常带有必定惯性,这在客观上会构成组织改革的阻力。()22、改革过程给员工带来的压力只会致使工作效率的降落,所以应当想尽全部方法除去之。()组织改革以改革行动的实行作为结束的标记。()24.组织扁平化的最根本目的是经过减少冗员来降低管理花费。 ()(第六章)一、单项选择题1、人员装备是( )工作的逻辑连续。8A控制 B 领导C组织设计 D 计划2、()对一个组织来说,是各种资源中最重要的资源。A人力资源 B 物质资源C财政资源 D 信息资源3、只从内部提高主管人员的做法存在着若干弊端。在下边所列出的几条中,那一条其实不属于内部提高制度的弊端?()A可能造成“近亲生殖”B组织对荣膺者的状况不可以深入认识C会造成同事之间的紧张关系D会惹起同事的不满4、从外面选聘主管人员是人员装备的一条主要门路,这种做法拥有若干有益之处。下边所列举的几条长处中,哪一条不对?()A为组织带来新鲜的血液 B利用外来优势C有益于提高组织成员的士气,调换工作的踊跃性 D有可能和缓内部竞争职位者之间的矛盾5、有位名人说过:“人们从事工作,会有各种各种的动机,而每一个人的动机又各不相同。你一定探知你所接触的每一个人的不一样动机,以便掌握和开启迪挥各人潜能的‘钥匙’ ”。这句话表示,管理人员一定进行( )。A受权 B 激励C人员装备 D 交流6、()培训形式能够帮助组织防备“彼得现象”的发生。A脱产学习 B 职务轮换C角色饰演 D 暂时职务7、依据每一个人的能力大小安排适合的岗位。这就是人员装备的( )原则。A因人设职 B 因材合用C提高效率 D因事用人8、让管理人员轮番在公司生产经营的不一样环节工作的培训方法是( )。A暂时职务 B 设置助理职务C工作轮换 D 脱产培训9、管理人员考评的内容主要包含()。A贡献考评和能力考评B决议能力C创新精神D用人能力10、()方法查核的主体是被查核者四周的员工,表现了查核的民主性和民众性。A平常查核B主管查核C互相查核D专项查核11、员工以业余时间为主,进行文化知识和劳动技术的学习培训方法是()。A新进员工培训B“师带徒”培训C任职培训D脱产培训12、()是一种比较公正合理的,又能够激励员工发挥踊跃性,值得倡导的一种薪资制度。A构造薪资制B职务等级薪资制C技术等级薪资制D计时薪资制三、判断题(正确选A,错误选B)1、年查核是平常查核。()2、培训的内容十分宽泛,应当依据不一样的对象选择不一样的内容,培训应拥有较强的针对性。()3、在人员装备中能够出现因人设岗、因人设机构的状况。()4、人员查核是合理使用员工的基础。()5、在人员装备过程中,跟着环境和员工素质的变化,人与事的配合需要不停的调整。()6、管理人员的选拔、培育和考评是公司人事管理的核心。()7、选聘管理干部的主要依照是贡献。()8、管理干部的素质是公司活动效率的决定性要素。()99、贡献考评既是对部下的考评,也是对上司的考评。 ()10、内部选拔能够分为内部提高和内部调用两种状况。 ()(第七章)一、单项选择题1、领导特质理论的研究要点是( )。A领导行为 B领导环境C领导者质量 D领导绩效2、领导行为理论的研究要点是( )。A领导行为 B领导环境C领导者质量 D领导绩效3、领导权变理论的研究要点是( )。A领导行为 B领导环境C领导者质量 D领导绩效4、领导连续一致理论是由( )提出的。A利克特B菲德勒C布莱克和穆登 D坦南鲍姆和施米特5、领导权变理论的代表人物是()。A利克特B菲德勒C布莱克和穆登D坦南鲍姆和施米特6、员工参加管理模式是由()提出的。A利克特B菲德勒C布莱克和穆登D坦南鲍姆和施米特7、管理方格理论是由()提出的。A利克特B菲德勒C布莱克和穆登D坦南鲍姆和施米特8、需求层次理论是由()提出的。A麦格雷戈B赫兹博格C马斯洛D亚当斯9、激励-保健理论是由()提出的。A麦格雷戈B赫兹博格C马斯洛D亚当斯10、X-Y理论是由( )提出的。A麦格雷戈 B赫兹博格C马斯洛D亚当斯11、领导与管理的关系为( )。管理影响领导领导行为等于管理行为,不论在内涵仍是外延C领导工作是管理工作的一部分D管理的对象是物,领导的对象是人12、在实现组织目标的过程中, 领导者经过协调人们的关系和活动, 使组织成员步伐一致向着共同目标行进的活动,被称为( )。A领导的交流协调作用 B领导的指挥引导作用C领导的激励激励作用 D领导的决议判断作用13、领导者经过引导、指挥等活动,帮助组织成员最大限度地实现组织的目标的活动,被称为( )。A领导的交流协调作用 B领导的指挥引导作用10C领导的激励激励作用 D领导的决议判断作用14、经过领导活动调换组织成员的踊跃性,使其以高昂的士气自觉为组织作出贡献的活动,被成为( )。A领导的交流协调作用 B领导的指挥引导作用C领导的激励激励作用 D领导的决议判断作用15、在领导双要素模式中,领导者注意关怀爱惜部下,常常与部下互换思想,与部下感情和睦,但组织内规章制度不严,工作次序不好的领导种类被称为()。A低组织高谅解的领导行为B高组织低谅解的领导行为C高组织高谅解的领导行为D低组织低谅解的领导行为16、在领导双要素模式中,领导者严格执行制度,成立优秀的工作次序和责任制,但不注意关怀爱惜部下,与下属关系不和睦的领导种类被成为()。A低组织高谅解的领导行为B高组织低谅解的领导行为C高组织高谅解的领导行为D低组织低谅解的领导行为17、在领导双要素模式中,领导者注意严格执行规章制度,成立优秀的工作次序和责任制,同时关怀爱惜部下,交流思想,想法调换部下的踊跃性的领导种类被称为()。A低组织高谅解的领导行为B高组织低谅解的领导行为C高组织高谅解的领导行为D低组织低谅解的领导行为18、在领导双要素模式中,领导者不注意关怀爱惜部下,不与部下互换思想,与部下关系不够和睦,不注意执行规章制度,工作无序,效率低下的领导种类被称为()。A低组织高谅解的领导行为B高组织低谅解的领导行为C高组织高谅解的领导行为D低组织低谅解的领导行为19、情形理论将部下的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依照。领导者定义角色,通告部下应当怎样去做的领导风格被称为()。A指示(高任务-低关系)B销售(高任务-高关系)C参加(低任务-高关系)D受权(低任务-低关系)20、情形理论将部下的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依照。领导者同时供给指导性的行为与支持性的行为的领导风格被称为()。A指示(高任务-低关系)B销售(高任务-高关系)C参加(低任务-高关系)D受权(低任务-低关系)21、情形理论将部下的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依照。领导者与部下共同决议,领导者的主要角色是供给便利条件与交流的领导风格被称为()。A指示(高任务-低关系)B销售(高任务-高关系)C参加(低任务-高关系)D受权(低任务-低关系)22、情形理论将部下的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依照。领导者供给很少的指导和支持的领导风格被称为()。A指示(高任务 -低关系)B销售(高任务 -高关系)C参加(低任务 -高关系)D受权(低任务 -低关系)23、管理方格理论中,领导者既不关怀人,也不关怀生产,对组织运转听任自流,碌碌无为的领导方式被称为()。A困穷型管理B集体协作型管理C农村俱乐部型管理 D任务型管理24、管理方格理论中,领导者既十分关怀人又十分关怀生产,擅长把组织集体的目标和个人目标有机地联合起来的领导方式被称为()。A困穷型管理 B集体协作型管理C农村俱乐部型管理 D任务型管理25、管理方格理论中,领导者不论理生产和工作,主要关怀人,组织内员工友善相处,但组织目标实现困难的领导方式被称为()。A困穷型管理 B集体协作型管理C农村俱乐部型管理 D任务型管理26、管理方格理论中,领导者十分关怀生产和工作,关怀组织目标的实现,拟订严格的规章制度来保证任务的完11成,对员工的关怀不够的领导方式被称为( )。A困穷型管理 B集体协作型管理C农村俱乐部型管理 D任务型管理27、管理方格理论中,领导者既可是于着重关怀人,也可是分关怀生产,能够保持足够的生产效率和士气的领导方式被称为()。A困穷型管理 B集体协作型管理C中庸之道型管理 D任务型管理28、美国公司管理顾问艾伦·莱金将 ABC分类法用于领导者的( )。A受权艺术 B时间管理C会议艺术 D交流技巧29、组织中上司向下级公布各种指令、指示、命令、文件或规定等,被称为( )。A下行交流 B上行交流C横向交流 D斜向交流30、在组织中,下级向上司提出自己的建议和建议被称为( )。A下行交流 B上行交流C横向交流 D斜向交流三、判断题(正确选 A,错误选 B)1、领导是管理工作的一部分,两者之间存在显然的差别。 ()2、领导行为可否产生预期的效能或成效,取决于领导者自己。 ()3、拥有合理构造的领导班子,经过有效的组合,不单使个人能力获得发挥,同时也发挥巨大、的集体力量。 ()4、领导特质理论的结论是领导特质是影响领导效能的要点要素。 ()5、领导权变理论主张没有全能的领导方式,有效的领导方式是因工作环境的不一样而变化的,不一样的工作环境需要采纳的不一样的领导方式。()6、激励的目的是加强、引导或改变人们的行为。 ()7、金钱激励向来是管理者手中重要的激励手段。 ()8、交流是领导者激励部下,实现领导职能的基本门路。 ()9、在组织中,正式交流和非正式交流相同重要。 ()10、在领导班子的构造中, 知识构造不单代表领导班子中不一样成员的知识水平构成, 还代表了运用知识的能力的构成。()(第八章)一、单项选择题1、着重于对已发生的错误进行检查改良属于( )。A早先控制 B 现场控制C过后控制 D直接控制2、实行控制的要点性步骤是( )。A制定标准点 B 选择要点控制点C选择控制技术 D成立控制系统3、以下指标中的哪一项为哪一项用于权衡组织整体绩效的( )。A生产率B收益C员工士气D上述A,B,C都是4、"治病不如防病,防病不如讲究卫生"依据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要()。A前馈控制B现场控制C反应控制D直接控制5、控制过程的起点是()。A进行展望B科学决议C剖析判断D确立标准126、控制工作的基本目的是()。A保持现状B打破现状C激励现状D打破现状7、统计剖析表示,"要点的事老是少量,一般的事常是多半",这意味着控制工作最应重视()。A突出要点,重申例外B灵巧、实时和适量C客观、精准和详细D协调计划和组织工作。8、控制工作使管理过程形成了一个()的系统。A相对关闭B绝对关闭C相对开放D绝对开放9、所有权和经营权相分别的股份公司,为加强对经营者行为的拘束,常常设计有各种治理和制衡的手段,包含:①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;②董事会要对经理人员的行为进行监察和控制;③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监察;④要加强审计监察,这样等等。这些举措是()。A均为前馈控制B均为反应控制C①前馈控制,②现场控制,③、④反应控制D①、②前馈控制,③、④反应控制。10、对于控制标准的成立,以下四种说法中哪一种是正确的()。A标准应当越高越好B标准应试虑实行成本C标准应试虑实质和可能D标准应试虑顾客需求11、实行以下哪一种控制方式最易在控制者与被控制者之间形故意理上的对峙()。A早先控制B直接控制C现场控制D过后控制12、在工作中实行自我控制属于()。A早先控制B现场控制C直接控制D间接控制13、易于忽视组织长久发展的组织绩效评论方式为()。A组织目标法B系统方法C战略伙伴法D上述A,B,C均不正确14、经过成立控制系统对被控制对象进行控制属于()。A现场控制B前馈控制C直接控制D间接控制15、对问题难以鉴别、成就难以权衡的工作,没法进行()。A现场控制B前馈控制C直接控制D间接控制三、判断题(正确选 A,错误选 B)1、控制过程就是管理人员对部下行为进行评论查核的过程。 ()2、管理控制最重要的是对人的控制。 ()3、控制职能贯彻管理的全过程。 ()4、经过成立控制系统对被控制对象进行的控制书属于直接控制。 ()5、经过提高主管人员的素质来进行控制工作属于间接控制。 ()6、最正确的控制是防备问题的发生。 ()7、控制越详尽、越严格,控制成效就越好。 ()8、控制工作确实切含义是纠偏。 ()9、早先控制是针对某项计划行动所依靠的条件而非详细人员所进行的控制。 ()10、组织的计划目标一般可直接用作控制的标准。 ()13参照答案(一)一、1B2C3C4D5A6B7A8B9D10B11C12A13A14C15D16C17B18D二、1ABCDE2ACDE3BD4ABC5DE6BCD7BE8ABD9CE10AE11ACDE12ABDE13ABDE14ABCD15CDE三、1A2A3A4A5B6A7B8B9A10A(二)一、1D2B3D4C5C6B7B8A9C10C11D12D二、1ABCDE2ACDE3ADE4BCDE5ACDE6ABCDE7ABCDE8ABCE9BCD10BCDE三、1B2B3A4B5A6A7A8A9A10A(三)一、1D2C3D4A5C6B7D8A9B10D11B12C13B14B15C二、1BDE2ACE3BDE4BE5AE6ABCDE三、1B2A3A4A5B6B7B8B9A10B(四)一、1B2D3A4C5B6A7B8C9D10C11D12A13B14C15D16C17C二、1ABD2AB3ACD4BD5AD6ABCD7BCD8ACD9AD10ACD11AC12ABD三、1B2A3A4B5A6B7B8B9A10B(五)一、1B2C3C4D5A6B7C8C9B10A11A12D13C14D15D16B17C18D19D20A21B22A23B24C25A26A27B二、1ACD2ABCD3ABDE4ACDE5ABCD6BCD7ABCDE8BCE9AC10ABC11BD12BDE13AB14ABD15ABCD16CDE17ABCDE三、1A2B3B4A5B6A7B8A9B10B11B12B13B14A15B16B17B18A19B20B21A22B23B24B(六)一、1C2A3B4C5B6D7B8C9A10C11C12A二、1BCDE2ACDE3BCDE4ABCD5BCE6ABCDE7ABCDE8ABCD9BCD10ABD三、1B2A3B4A5A6A7B8A9A10A(七)一、1C2A3B4D5B6A7C8C9B10A11C12A13B14C15A16B17C18D19A20B21C22D23A24B25C26D27C28B29A30B二、1ABE2ABE3ABD4ABCD5ABCDE6AE7BCD8ABD9ABE10ABD11ABCDE12ABCDE13ABCD14BCE15ACDE16BCE17ABDE三、1A2B3A4B5A6B7B8A9B10B(八)一、1C2B3D4A5D6A7A8A9C10C11C12C13A14D15A二、1ABD2ACDE3ABCD4BD5BCE6ACD7ABD8ABCDE9ABCE10CD三、1B2B3A4B5B6A7B8B9A10B物业安保培训方案14为规范保安工作,使保安工作系统化 /规范化,最后使保安具备知足工作需要的知识和技术,特拟订本教课教材纲领。一、课程设置及内容 所有课程分为专业理论知识和技术训练两大科目。此中专业理论知识内容包含:保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含:岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事技术。二.培训的及要求培训目的1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律知识教课为主,在教课过程中,应要修业员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及办理知识 2)职业道德课程的教课应依据不一样的岗位元而予以不一样的内容,使保何在各自不一样的工作岗位上都能养成拥有本职业特色的优秀职业道德和行为规范)法律知识教课是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家相关法律、法例,成为懂法、知法、守纪的公民,运用法律这一有力武器与违纪犯法分子作斗争。工作进口门卫保卫,定点保卫及地区巡逻为主要内容,在平常管理和发生突发事件时能够运用所学的技术保护公司财富以及自己安全。、培训要求)保安理论培训经过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在详细工作中应注意的事项及一般状况处理的原则和方法。)消防知识及消防器械的使用经过培训使保安熟知掌握消防工作的目标任务和意义,熟知各种防火的举措和消防器械设备的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财富和员工生命财富的安全。法律知识及职业道德教育经过法律知识及职业道德教育,使保安建立法律意识和优秀的职业道德看法,能够运用法律知识正确办理工作中发生的各种问题;加强保安人员敬业爱岗、无私奉献更好的为公司服务的精神。工作技术培训此中专业理论知识内容包含:保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含:岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事技术。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相联合,依据我公司 2015年度安全生产目标的内容,现与 财务部签署以下安全生产目标:一、目标值:151、整年人身故亡事故为零,重伤事故为零,小伤人数为零。2、现金安全保存,不发生偷窃事故。3、每个月足额提取安全生产花费,保障安全生产投入资本的到位。4、安全培训合格率为 100%。二、本单位安全工作上一定做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任,一定典范恪守公司的各项安全管理制度,不公布与公司安全管理制度相反抗的指令,严格执行自己的安全职责,保证安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面实行,并自觉接受公司安所有门的监察和管理。3、在保证安全的前提下组织生产,一直把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时,第一报告本单位的安全生产状况和安全问题落真相况;在安排本单位生产任务时,一定安排安全工作内容,并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中根绝各种违章现象。6、组织本部门踊跃参加安全检查,做到有检查、有整顿,记录全。7、言传身教,不违章指挥、不违章操作。对发现的各种违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题,根绝不接受或盲目指挥;9、发惹祸故,应立刻报告主管领导,依照“四不放过”的原则召开事故剖析会,提出整顿举措和对责任者的办理建议,并填写事故登记表,禁止隐瞒不报或降低对责任者的处分标准。10、一定按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。三、 安全赏罚:1、对于整年实现安全目标的依照公司生产现场管理规定和工作说明书进行查核奖赏;对于未实现安全目标的依照公司规定进行处分。2、每个月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落16
展开>> 收起<<